为加强管理，充分发挥公司规模与协同效应，使公司效益最大化，规范公司治理结构，建立良好的激励约束机制，经董事会充分研究，我司对母子（分）公司管控关系做如下调整：在公司董事会领导下，公司下属之泉丰公司、川南（分）公司及销售公司为独立运作主体，该等主体独立运作，单独核算，其中川南公司总经理由股份公司董事罗煜竑兼任，外沙公司总经理由股份公司董事李维金兼任，泉丰公司总经理由股份公司总经理助理潘庆华兼任，销售公司总经理由股份公司董事罗煜竑兼任。公司以业绩考核为管理下属公司主要手段，下属公司的重要人事任免、财务管理、大宗原材料采购均由股份公司统一管理。股份公司建立稽查制度，由专人定期检查各单位运行情况，包括但不限于生产、采购、财务等。 |
